網站首頁 設為主頁 加入收藏 繁體中文 英文

6S咨詢基本介紹

發布時間:2009-8-21 17:16:08    瀏覽數:

6S咨詢基本信息

-------------------------------------------------------------------------------

 項目名稱:精益6S管理咨詢
  輔導時間:6個月以上
  輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升
  適合企業:制造業、服務業、政府機關
  服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

  6S咨詢輔導效果

--------------------------------------------------------------------------------

 1)建立一種體系,建立適合自己的持續改進5S管理運作體系。
  2)規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;
  3)培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。
  4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感
  5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。
  6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

  6S咨詢推進步驟

--------------------------------------------------------------------------------

 1.6S推行之前一些準備工作和建議
  2.6S推行組織建立
  3.6S活動計劃建立
  4.6S活動宣傳與教育建立
  5.樣板區6S作戰
  6.6S全面展開
  7.目視管理
  8.考核評比
  9.改善實施
  10.巡回診斷
  11.實施檢討等導入
  12.實施推動制度導入
  13.制度標準化
  14.6S活動延伸
  15.6S成果發表及總結

  6S咨詢輔導方式

--------------------------------------------------------------------------------

 顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】
  專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】
  客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

  6S咨詢輔導特色

--------------------------------------------------------------------------------

 特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干
  特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養
  特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎
  特色4:專家小組集體智慧


TAG:
珠三角客服
點擊這里給我發消息
長三角客服
點擊這里給我發消息
2010nian福彩3d走势图